浅谈意法半导体的可持续发展战略

  ，构筑可持续世界，在解决环境问题和社会挑战方面发挥及其重要的作用。最近，意法半导体人力资源和企业社会责任总裁Rajita D’Souza接受各个媒体采访，并分享了意法半导体的可持续发展战略和近期工作重点。

  Rajita：三十年来，可持续发展始终是我们商业模式的根基，我们的愿景是创造可持续技术，构筑可持续世界，为所有利益相关者创造长期价值。我们坚信，我们对可持续文化的执着正在造福人类、环境、经济和社会。

  在我们的整个价值链中，已将可持续性融入到业务模式中。实施了许多计划来有效管理我们的影响、机遇和风险，确保可持续性始终处于我们运营活动的首位，这在某种程度上预示着可持续性一直是ST的基石。

  请介绍一下ST的创新方法/模式，以及这些创新方法/模式对创造可持续技术有何贡献？

  Rajita：我们专注于创造高科技产品，为克服现实世界的挑战提供解决方案，为构筑可持续的未来做出贡献。我们始终相信，在解决环境挑战和社会难题方面，可持续技术起到关键作用，创新是推动我们可持续发展和业务增长的动力。

  ST的创新模式是兼顾企业内部创新和外部创新，确保公司能够持续地识别创新、开发创新、吸引创新、吸收创新和创造创新。我们采用一个创新的网络化组织模式，基于3-3-3方法：

  ◆3个创新漏斗：ST产品部门和研发渠道、ST合作伙伴ECO、ST技术社区

  这个创新搜索网络由具有专业相关知识的创新专家领导，这个体制精简了我们的搜寻创新的过程，让我们也可以更高效地开展工作，发现潜在的合作机会，还让我们也可以进行业务分析和技术分析，更全面地了解商业合作的潜在协同效应。因此，2023年，我们在勒芒和索菲亚安提波利斯开设了两个新实验室，并加入了195个活跃的研发合作团队。此外，2023年，意法半导体还主动与80家初创公司合作。

  Rajita：可持续技术让我们也可以创造“负责任产品”，造福环境和社会。在2023 年推出的新产品中，负责任产品占比为82%，2022年为77%。我们正在推进2027年负责任产品营收贡献率至少33%的目标，2023年是23.2%，2022年是22.6%。

  为向环保的替代品过渡赋能，从电动汽车、可再次生产的能源电网到，我们的半导体解决方案大范围的使用在各种环保用途。例如，ST的碳化硅等多种产品是汽车电动化必不可少的技术，包括电驱逆变器和车载充电器。2023年，一个智能农场合作项目落地，该项目使用ST芯片和技术探测空气质量，以优化能效，减少温室气体排放。

  此外，得益于特定的产品功能，我们的产品能明显降低目标应用的功耗，由此减少温室气体排放。例如，在没有人用笔记本电脑时，飞行时间传感器和用户存在检验测试整体方案可以控制笔记本电脑自动进入省电模式，从而节省大量电能。

  半导体产品一方面有助于建设可持续的世界，另一方面半导体制造活动也对环境产生了影响。ST在环境问题上做出了了哪些承诺？

  Rajita：30年来，保护地球一直是我们的第一个任务，最大限度地降低整体环境足迹是我们始终如一的环境目标，并致力于在2027年实现范围1和2以及部分范围3的碳中和。因此，到2023年，我们范围1和2的排放量比2018年降低了45%。我们的单位产品二氧化碳当量排放量比2022年降低了10.5%。在2023年购买的电能中，可再次生产的能源发电占比达到71%，2022年为62%。

  2023年，我们的工厂继续实施多项节能举措。新加坡宏茂桥工厂启动了一项设备升级计划，用更高效的新型辅助真空泵替换旧设备。该项目在2023年节省了2.2千兆瓦时电能，此后，大多数前工序制造厂都对辅助真空泵进行了升级改造。此外，我们的法国鲁塞工厂完成了一项27台洗涤器改造项目，省电3.0千兆瓦时，减排600吨二氧化碳。

  此外，水也是一个很重要的议题，因为半导体制造需要用大量的水。我们承诺解决缺水、废污水处理等难题。例如，新加坡宏茂桥工厂部署了智能水表系统，不难发现用水效率低下的情况，并检测漏水和水浪费现象。菲律宾卡兰巴工厂实施了一系列水管维护和改进措施，帮助工厂节约用水，包括更换排水管、隔离排水软管，以及冷却塔循环水改用再生水。全年下来，全部节水措施为工厂节水约20%。

  您曾说过，在推动可持续发展过程中，“人”的作用同样重要。在“人”方面，您有何要强调的吗？

  Rajita：ST是一家全球性公司，拥有来自超过120个民族，40个国家地区的50,000多名员工，全公司上下团结一致，齐心协力。我们的多元化、平等和包容性战略取得了重大进展。例如，截止2023年底，女性员工占全球员工总数的35%，占正式员工总数的26%。在女性员工占比不高的技术领域，实际占正式员工总数的29.2%，正式员工职位女性占比几乎达到了30%的目标。我们2025 年的目标是将各管理层的女性员工比例提高到20%。

  我们的Blossom（绽放）组织于三年前成立，旨在代表年龄小的员工，得到了包括总裁兼首席执行官在内的慢慢的变多高管的积极支持。Horizon（地平线）项目是为助力ST实现发展目标而开展的转型项目，该项目已进入新阶段，引入了几种新的工作方式，并对员工体验产生了积极影响。

  我们还将与之相关的领导力模式几大要素：聪慧、敏捷、果敢、投入，融入到了绩效管理之中，以培养和发展人才，提升员工素质。我始终相信，重视和投资员工发展是至关重要的，并有助于实现我们的共同目标。

  Rajita：影响我们的可持续发展战略因素有很多。我们与所有利益相关者密切合作，重视他们的需求和期望。我们所处的营商环境变得日益复杂，充满了不确定的动荡因素，带来了许多本地及全球性的挑战。为了应对这些挑战，我们力求灵活应对，在必要时调整我们的方法，同时坚持我们的核心信念和战略。

  我们相信，在解决上述的多种挑战中，我们的技术能发挥关键作用。我们的目标是在社会上发挥积极的影响，同时积极主动地降低工厂的环境影响。

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